Van Spaendonck BrancheAdvies werkt vanuit de visie dat brancheorganisaties een blijvende reflectie op de ontwikkeling van hun organisatie waarde moeten houden, zodat zij continu een toegevoegde waarde kunnen blijven bieden aan hun leden. Om dit te ondersteunen is in een model voor brancheorganisaties opgesteld om inzicht te geven in de werking en de potentie van een brancheorganisatie. Dit inzicht is noodzakelijk om gerichte keuzes te maken ten aanzien van strategie, organisatie en positionering van de vereniging.

Uitgangspunt van ons model is dat de basis van elke branchevereniging wordt gevormd door het streven van de organisatie naar prestaties en eindresultaten op basis van een al dan niet geformaliseerde missie en visie, vertaald in beleid en strategie. De mate waarin de vereniging in staat is beleid daadwerkelijk om te zetten in prestaties is kenmerkend voor het succes van de vereniging. Om deze vertaling van beleid naar uitvoering te maken beschikt de vereniging over een organisatie.

Bepalende factoren binnen de organisatie zijn, onder andere, besturing, financiën, bureauorganisatie, ledenorganisatie en branchekennis. De mate waarin de brancheorganisatie succesvol is wordt bepaald op basis van de drie kernactiviteiten van een brancheorganisatie, te weten politieke belangenbehartiging, brancheontwikkeling en –ordening en individuele dienstverlening. Daarnaast wordt de organisatie beoordeeld aan de hand van de mate waarin de brancheorganisatie wordt gewaardeerd door haar eigen leden en door de omgeving.

De positiebepaling van een brancheorganisatie vindt plaats op basis van een kwalitatieve vragenlijst. Dit onderzoek heeft tot doel de ontwikkelpotentie van de organisatie vast te kunnen stellen. Gezamenlijk met kwantitatieve benchmarkgegevens over de organisatiekenmerken, branchekenmerken en positioneringskenmerken van de vereniging kan de ontwikkelpotentie van de vereniging worden vastgesteld.

Voor meer informatie lees het paper. Hieronder de visuele weergave van ons model: